掌握分銷(xiāo)技巧，商家才能更好的運營(yíng)，獲得業(yè)績(jì)的提升，當然分銷(xiāo)商城系統的分銷(xiāo)模式也很關(guān)鍵，更專(zhuān)業(yè)的系統才能讓商家運營(yíng)變得更加便利，解決更多難題，拓客的同時(shí)也能贏(yíng)得更多利益。

分銷(xiāo)模式每個(gè)平臺都有自己的計算邏輯，但核心是一定會(huì )有多級分銷(xiāo)。

不管是三級、還是六級、還是所謂的無(wú)限級。

做分銷(xiāo)模式真的很難規避做無(wú)限極，但對于真心想做好一個(gè)平臺，而不是割韭菜的目的。

分銷(xiāo)模式是勢在必行的，各位看看當下任何一個(gè)社交電商平臺，本質(zhì)上一定是無(wú)限極。

既然要做分銷(xiāo)模式，如何規避涉嫌傳銷(xiāo)，奧慧營(yíng)銷(xiāo)認為要做好這兩點(diǎn)：

a、規避人頭費

千萬(wàn)不要做多級人頭費/入門(mén)費的方式做，因為已經(jīng)有很多平臺被罰款、凍結。

b、規避虛擬團隊計酬

團隊計酬我覺(jué)得當下最重要的是關(guān)注分傭的錢(qián)從哪里來(lái)？

首先從基礎層面要減少團隊計酬的風(fēng)險，比如商品層面。

必須銷(xiāo)售與實(shí)物價(jià)值相符合的商品，不能夸大產(chǎn)品功效，上下級是否拿錢(qián)分傭取決于用戶(hù)是否真實(shí)消費。

一定是用戶(hù)完成且合理的商品消費，上下級才可以拿到合理的傭金獎勵。

設計多級制度的三個(gè)核心：

奧慧營(yíng)銷(xiāo)目前定的制度還是多級玩法，除了遵循上述三個(gè)傳銷(xiāo)紅線(xiàn)外，為了讓制度更具合理性，競爭力，自裂變，還需要注意以下三點(diǎn)。

1. 晉升通道不能太簡(jiǎn)單

有些平臺為了拉新簡(jiǎn)單，會(huì )降低一些關(guān)鍵層級的晉升要求。

拿社交淘客來(lái)說(shuō)，一般注冊就可以成為合伙人，升級為團長(cháng)一般有效一級需要50人，有效二級需要100人，個(gè)人當月結算傭金不少500元。

但有些平臺，會(huì )把制度變成一級15人，二級30人，結算傭金可能才200。到了高級團長(cháng)，要求可能也下降了。

這么做反而帶來(lái)一個(gè)弊端，就是上級的團隊長(cháng)因為收益的減少，對于培養下級沒(méi)有多大的熱情了。

如果平臺明面上只有三級，至少高團的難度要加大，他不僅僅是為了樹(shù)立標桿的作用。

2. 收益差距要明顯

在我當前設置的傭金制度中，合伙人可以拿到一級傭金10%的額外管理津貼，團長(cháng)則可以拿到一級傭金38%的額外管理津貼，高團可以拿到一級傭金60%的額外管理津貼。

這僅僅是一級的層面，在拿到二級和團隊獎勵的管理津貼上，也有很大的差距。

只有收入有明顯的差距，才會(huì )激發(fā)代理想要升級、不斷拉新、培訓和付費。

3. 把頂級代理與平臺綁定

社交電商/代理制度，一定不是平均主義，平產(chǎn)階級！

一定是先富帶后富，一定要有貧富差距。

社交代理模式是一個(gè)極度依賴(lài)高團的組織模式，所有的平臺都要把核心利益放到他們身上。

因為只有高團才真正具備拉新、管理、培訓的能力，只有讓他們賺到錢(qián)，并且把他們與平臺深度綁定，才能保證平臺的順利進(jìn)行。

為什么許多平臺愿意給高團繳五險一金，愿意給高團股份期權，甚至讓高團一起出資建立分公司。

核心就是穩定團隊，利益深度綁定。

既然要做社交代理模式，就不要怕平臺的話(huà)語(yǔ)權被大團隊長(cháng)左右，這本身就是一個(gè)博弈的過(guò)程。

你要做的其實(shí)不是讓大團隊長(cháng)服從、妥協(xié)，而是要讓他們認同和支持。

這當然是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，但平臺一開(kāi)始在制度層面至少要有態(tài)度來(lái)表明。

所以有些平臺，在公開(kāi)的制度以外，還會(huì )有其他的內部制度來(lái)綁定頂級代理。

分銷(xiāo)商城系統一套有競爭力的制度玩法，首先一定是盡量做到合法合規，而最重要的是應該是有足夠自驅力、自裂變屬性的。