商家如何把自己的大眾形象重新樹(shù)立起來(lái)，通過(guò)分銷(xiāo)系統開(kāi)發(fā)達成更加規范化和數字化的轉型呢？

對于很多商家來(lái)說(shuō)，分銷(xiāo)系統開(kāi)發(fā)是十分重要的。分銷(xiāo)意味著(zhù)可以憑借不斷的擴張旗下的分銷(xiāo)商，增加總部的銷(xiāo)售額。

那么什么是分銷(xiāo)系統呢？

分銷(xiāo)系統就是商家或企業(yè)在線(xiàn)上搭建的一個(gè)商城體系，主要功能就是分銷(xiāo)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售方式將供應商與銷(xiāo)售商有機連接，在已經(jīng)成熟的平臺機制及專(zhuān)業(yè)的分銷(xiāo)功能支持下，讓商家的分銷(xiāo)體系做得更加正規化、便捷化，有利于鞏固分銷(xiāo)商和商家之間的信任橋梁，同時(shí)也能幫助商家快速發(fā)展分銷(xiāo)規模。

奧慧營(yíng)銷(xiāo)策劃綜上，分銷(xiāo)系統開(kāi)發(fā)對于商家的長(cháng)期經(jīng)營(yíng)，達成正規化和數字化轉型是十分重要的。那么具體是如何實(shí)現呢？

一、團隊管理，自動(dòng)分傭

首先關(guān)于分銷(xiāo)系統的正規化，商家運營(yíng)也是一個(gè)團隊的分工，是需要團隊作戰的。當整個(gè)團隊通過(guò)分銷(xiāo)系統進(jìn)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售販賣(mài)時(shí)，你就需要組織一個(gè)團隊來(lái)為你旗下的代理或分銷(xiāo)商服務(wù)?；蛘攥F在的你處于自主開(kāi)放產(chǎn)品階段，那么你就需要一個(gè)更加正規的組織。無(wú)論是團隊的供應商還是分銷(xiāo)方。當規模逐漸擴展后，團隊的管理就成了很大的問(wèn)題，合理的管制才能讓組織更加優(yōu)質(zhì)化，穩定化的擴張。

分銷(xiāo)商城的存在則在很大程度上解決了這一問(wèn)題，在團隊擴張的過(guò)程中，可自動(dòng)幫你綁定上下級關(guān)系，團隊信息直接羅列在目，且自動(dòng)分傭機制的功能，也省去了商家自行分配的麻煩。

二、多樣化功能實(shí)現體系化完全

接下來(lái)作為一個(gè)團隊，我們就要清楚有哪些部分和架構組織的分配。運營(yíng)一個(gè)商城，往往需要設計美工組、推廣編輯組、技術(shù)程序組、客服部、營(yíng)銷(xiāo)策略組、物流及財務(wù)等等。而分銷(xiāo)商城內部所含的海量免費模板、營(yíng)銷(xiāo)工具、財務(wù)數據顯示、分享機制、物流設置、客服系統，定期更新等等一系列功能服務(wù)，能夠讓商家在節省人力及缺乏專(zhuān)業(yè)化人才的情況下讓商城快速運轉起來(lái)，完成整個(gè)體系化運作。

三、數據分析達成精準化營(yíng)銷(xiāo)

其次是數字化的營(yíng)銷(xiāo)，數字化營(yíng)銷(xiāo)是數據驅動(dòng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，其實(shí)通俗的說(shuō)就是通過(guò)對客戶(hù)行為軌跡所形成的數據進(jìn)行分析，利用數字化的手段對目標人群實(shí)現更精準化的交互工作，從而讓目標客戶(hù)群更容易產(chǎn)生購買(mǎi)欲，并將購買(mǎi)欲轉為銷(xiāo)售額的一個(gè)過(guò)程。

其實(shí)數字化的轉型，就是要如何利用現在的大數據平臺，了解自己的目標人群，如何才能向自己的目標客戶(hù)傳達更精準的消息，根據不同的銷(xiāo)售對象，轉變銷(xiāo)售模式，由大及小可以表示為：大眾營(yíng)銷(xiāo)-精準營(yíng)銷(xiāo)-一對一營(yíng)銷(xiāo)，從而提高自身的營(yíng)銷(xiāo)效率及轉化效果。

當然數字化的轉型如何更加科學(xué)和高效，這也需要既定的策略的。例如首要的就是讓每一個(gè)分銷(xiāo)商打造屬于自己的個(gè)人IP，打造擁有屬于自己的客戶(hù)群，建立客戶(hù)信任，這樣才能更好的留住自己的客戶(hù)群。

變得科學(xué)、正規和高效，是商家如今躋身時(shí)代的根本，只有合理經(jīng)營(yíng)，不斷加強用戶(hù)黏性才能更好的留住自己的客戶(hù)群，保證自身的穩定發(fā)展，所以，在利用分銷(xiāo)系統開(kāi)發(fā)工具提升效率的基礎上將自身的銷(xiāo)售體系培養成愈加規范和符合數字化的趨向，那么在客戶(hù)留存和銷(xiāo)量上面也將擁有更加良好的前景。