移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓很多商家因此走向微分銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，各類(lèi)微分銷(xiāo)系統開(kāi)發(fā)的誕生也滿(mǎn)足了不同商家的需求問(wèn)題。傳統零售業(yè)在遭遇電商市場(chǎng)的打壓后，也開(kāi)始轉型，開(kāi)發(fā)微分銷(xiāo)系統。究竟零售業(yè)可以用微分銷(xiāo)系統解決哪些痛點(diǎn)？

一、傳統零售業(yè)借助系統解決了庫存積壓痛點(diǎn)

任何的生產(chǎn)廠(chǎng)家或者商家都很是痛恨大量的庫存積壓，對于這個(gè)痛點(diǎn)一直是無(wú)法很好的解決。作為廠(chǎng)家，不能直接對接終端客戶(hù)，只能通過(guò)下一級的分銷(xiāo)商或者經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)了解市場(chǎng)的變化，一旦判斷錯誤，庫存商品積壓就會(huì )出現。瞬息萬(wàn)變的社會(huì )，信息的價(jià)值很關(guān)鍵。微分銷(xiāo)系統的出現，讓商家直接對接終端客戶(hù)，如此一來(lái)，傳統零售業(yè)就可以更清楚客戶(hù)的需求，庫存積壓也不再是痛點(diǎn)。

微分銷(xiāo)系統本身可以更好的統計市場(chǎng)需求，促進(jìn)商家調整營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)控制市場(chǎng)。商家可以在商城系統中設置多種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以此來(lái)提升銷(xiāo)量，減小庫存的壓力，避免庫存風(fēng)險。

二、零售業(yè)難以實(shí)現渠道客戶(hù)聚合的痛點(diǎn)

很多零售業(yè)在沉淀客戶(hù)方面存在一定的問(wèn)題，無(wú)法沉淀客戶(hù)，不能鎖住客戶(hù)，那么商家始終不能更好的贏(yíng)得銷(xiāo)量。有了微分銷(xiāo)系統后，商家可以借助多種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和策略來(lái)實(shí)現鎖客。

三、零售業(yè)難以管控門(mén)店的痛點(diǎn)

零售業(yè)門(mén)店之間經(jīng)常會(huì )出現各種亂象，不但價(jià)格設計不統一，容易產(chǎn)生價(jià)格內戰，此外渠道和分銷(xiāo)商的管控也會(huì )混亂，竄貨問(wèn)題很?chē)乐?。如果商家開(kāi)發(fā)微分銷(xiāo)系統，那么商家可以通過(guò)平臺來(lái)管控旗下全部的門(mén)店和分銷(xiāo)商，價(jià)格調整合理，各類(lèi)商品供貨穩定有序，形成良性循環(huán)。

奧慧營(yíng)銷(xiāo)策劃：值得一提的就是，商家也可以借助系統大數據統計來(lái)合理的制定商品營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格，讓分銷(xiāo)商更省心。

四、零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展痛點(diǎn)

零售業(yè)商家怎樣拓展更多的營(yíng)銷(xiāo)渠道一直是痛點(diǎn)，因為無(wú)法快速的實(shí)現渠道的拓展。但是有了微分銷(xiāo)系統后，商家可以設計人人分銷(xiāo)的模式，拉動(dòng)分銷(xiāo)商的拓展，從而提升商品銷(xiāo)量。

當有客戶(hù)加入商城購買(mǎi)商品后就可以成為分銷(xiāo)商，然后在各類(lèi)傭金獎金的推動(dòng)下，分銷(xiāo)商會(huì )不斷的自行裂變，從而實(shí)現人人分銷(xiāo)，商家的營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展了，訂單也會(huì )多起來(lái)。

微分銷(xiāo)系統開(kāi)發(fā)可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)分銷(xiāo)商來(lái)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)裂變，從而為商家帶來(lái)巨大的收益。系統的管控能力強，可以滿(mǎn)足不同商家的多種問(wèn)題，也是值得嘗試的工具。